1、 干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。
2、 观念不变原地转,观念一变天地宽。
3、 职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
4、 干部怕的就是不知道自己怕什么。
5、 有缺陷的产品就是废品。
6、 与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
7、 终端的问题就是领导的问题。
8、 海尔人只有创业没有守业。
9、 要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
10、 零增长不等于零需求。
12、 作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
13、 盘活资产首先要盘活人。
14、 开发的是市场而不是产品。
15、 看不出问题是最大的问题。
16、 能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
17、 海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
18、 只有自己才能打倒自己。
19、 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
20、 企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。
21、 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的:非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。
22、 “一站到位”的服务,“一票到底”的流程。
23、 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
24、 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
25、 在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
26、 下棋找高手。
27、 部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
28、 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
29、 要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。
30、 干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
31、 我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
32、 高层管理不等于高高在上。
33、 管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
34、 要给用户意想不到的惊喜。
35、 不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。
37、 渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。
38、 把不可能变成可能。
39、 物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
40、 没有思路就没有出路。
41、 管事先管人,管人带作风。
42、 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
43、 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
44、 市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。
45、 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。