王导:东晋宰辅被下属顶撞,他不生气反而还称赞

日期:2023-11-05来源:历史趣闻人气: 我来评论


  说到王导,大家都会想到什么呢?下面小编为各位介绍一下此人的历史事迹。

  《资治通鉴》中记载了这样一件事:

  王导骠骑大将军、开府仪同三司。导遣八部从事行扬州郡国,还,同时俱见。诸从事各言二千石官长得失,独顾和无言。导问之,和曰:“明公作辅,宁使网漏吞舟,何缘采听风闻,以察察为政邪!”导咨嗟称善。

  东晋皇帝司马睿时期的宰辅王导(也是王羲之的伯父,东晋时著名的书法家),有一次去下面指导工作,让随行的下属评判俸禄二千石的官员们在工作中的得失,于是大家各抒己见,唯独一名名叫顾和的随行下属不说话,王导觉得奇怪,就问顾和一言不发的原因。

  顾和说:“我觉得您作为当朝宰辅,不应当听信一面之词,让官员养成打小报告的风气,对下面那些真正做实事的基层官员,应该从大局出发,不拘小节,要有网漏吞舟的度量,不要听风就是雨。”

  按理说,被顾和当面顶撞,王导应该恼羞成怒才对,可是他却非常开心,还一个劲地夸顾和“说得好!”这个事情虽然不大,却反映了一个生活中,特别是在职场上经常遇到的现象,那就是领导与下属的思维错位,究其原因,还是各自的岗位不同,眼界责任还有要面临和解决的问题各不相同,所以才会产生这样的冲突。

  一、大领导心中有一盘棋

  作为统领全国政局的王导,他必须对举国上下的情况了然于胸,特别是对人事安排,更要有纵观全局的眼光。王导让随行人员谈论地方官,除了可以借此了解地方官吏的施政情况外,还可以看出身边这些高官们对地方政务了解的程度,还有各自的理念,表达能力,甚至指导工作的能力。

  家有千口主事一人,虽说身为宰辅要管理全国方方面面的事情,但是也不可能事无巨细面面俱到,所以得力的下级官员,是必不可少的。作为宰辅,选拔出能干而且忠心的副手,再管理好这些副手,自然就会事半功倍

  当然这些高级副手自然也是要选派好再下一级的官员,如此类推,逐级管理,形成权力下放的金字塔,作为这个金字塔顶部的宰辅,只要能够将这张遍布全国的管理网络的体系捋顺,令其言路畅通,运转高效,自然是可高枕无忧了。

  王导的这种做法并不少见,即便是在现代公司的架构中,也经常体现出这种理念。公司权力最大的是总裁,总裁下面是管理几大区域的副总,副总下面是各个部门的经理,经理之下是相应的业务组长。

  所以说,王导便如同这大公司的总裁,随行的高级副手则好比区域副总,而那些俸禄二千石的官员们,则是部门经理,作为总裁,让副总汇报自己职责范围内的人事任命及经理们的工作情况,也是顺理成章的工作方式。

  二、很多人都有和顾和一样的中层心态

  站在顾和的立场,他的观点确实没有毛病,他只是看问题的高度和角度与王导是不一样的,或者说,他没有更多地去揣摩这位王总裁的真实意图,王导的视觉是站在高岗上俯瞰大地,而顾和则是站在半山腰仰望着山峰。

  在顾和看来,大领导应该在工作上,给下属更多的发挥空间,并且允许在一定范围内出现错误,毕竟有些事情大家都是第一次去办,如果不进行尝试,谁又能找到合适方法呢?

  如果上层领导的眼睛里只盯着下属日常工作中的错误率,那么下属做事必定会束手束脚谨小慎微。现代的职场上不是也有这么一句流行语:“只要做事,就会犯错”。可见容许有一定范围的“纠错成本”,不仅不会影响下级的工作质量,说不定还会成为发挥主观能动性和创造力的动力。

  顾和的这种心态,是不是似曾相识?是不是在我们周围,经常会有人抱怨领导给制定的规则太多,让下面的人没法干活,甚至为了不扣奖金,只能“不求有功但求无过”?看来这种高层领导与下属员工间,因为错位思维产生的矛盾,真是古来有之,古今相同呀。

  三、善于从下属的问题总结经验的领导,才够合格

  这么一分析就明白了,顾和显然没有理解王导的用意,不过王导不但没有生气,反而当众表扬了他,这个操作怕真是体现了王导的宰辅风范。

  凭王导的身份,他的意图不会也不必要向顾和过多地解释。况且还有其他官员在场,如果说多了,甚至产生了争执,恐怕整个会议气氛就被带偏了,这样不仅王导的目的达不到了,而且还降低了当朝宰辅的身份。

  估计在王导看来,即便顾和不太理解自己的做法,也没有什么大不了的,毕竟不在其位不谋其政,只要他能够踏踏实实兢兢业业、尽忠职守地完成自己的本职工作,就可以评选优秀员工了。至于其他的,真的没有必要计较。

  恐怕是顾和那句“网漏吞舟”说到了王导的心坎儿上,抓大放小,统揽全局确实是作为一个宰辅(如果在现代,就是作为总裁)必备的素质和能力,不是说工作细节不重要,只是抓细节这种具体的工作,还是交给有现场工作经验的基层人员去落实比较好。

  一条船要走得稳走得快,除了划桨的,掌舵的更是至关重要,类似王导这样的角色,只要稳稳掌好舵,把持好前行的方向即可,如果让掌舵的还得琢磨着划桨,别说让船行得稳行得快,只怕不翻个底朝天就阿弥陀佛了。

  虽说下属出现纰漏会付出一定的代价,但也要看导致问题出现的原因是什么,如果是在探究解决问题的方法上,出现的无心之过,那的确应该有一定限度的包容和理解,并给予时间,限期纠错。“水至清则无鱼”,学会与问题并存,且能一边解决问题,一边带动团队向着既定的目标,不断前行壮大,才是一个真正合格的领导人。这个看似冒失的顾和,其实心里非常明白这个道理,从这点来说,确实值得表扬,令人欣慰。