求1个简单实用的材料出入库管理软件,谢谢!
广州标顶软件科技有限公司以建筑工程施工流程为基准，结合了各个岗位（预算员，采购员，仓管员，财务人员）的管理经验,从材料预算计划全局控制材料的使用范围和用量，本软件包括预算计划管理，采购计划管理，材料入出库管理，甲供材管理，库存管理，本钱分析管理，财务管理，权限管理等功能,(版本包括精简版、标准版、单机版、网络版）
1.支持1个项目对应多个仓库，并对项目或仓库进行汇总计算
2.材料预算计划对全部项目的材料进行预算计划，通过与采购计划，入库情况进行数量和单价的对照，使监控全部项目的材料采购和使用情况更加便捷，从而更公道的采购和使用材料，似的项目资金的公道利用和本钱的有效控制
3.采购计划管理是对项目的材料进行采购计划和采购合同管理，采购计划单是项目进行中对将用并库存不足的材料进行计划采购，采购计划中给用户提供了历史采购的供应商、供应价格、供应时间和综合评价，从而更方便的查找到此材料的最好供应商和最公道的采购单价。采购计划汇总查询是按条件对采购计划单进行查询。单据明细中有采购计划与入库数量对照，有效管理采购计划的未到货数量和采购计划单价与入库单价对照。采购合同是对与供应商签订的采购合同进行管理，采购合同与入库进行数量和单价对照，实时查询采购合同的实行情况
4.材料利用管理是仓库对材料进出库进行登记汇总，包括材料入库、退货、返料、调入、调出、直进直出、消耗等情况进行登记，有材料单据的汇总查询。材料库存预警是材料低于下限高于上限时进行预警
5.甲供材管理，对甲供材进行入库出库退货返料再统计甲供材数量和使用情况
6.库存管理，库存查询和库存盘点
7.财务管理，对入库退货单据进行收付款操作，对来往单位进行对账查询
8.基础数据，对材料库、部门员工、供应商信息进行保护，用户角色的管理，系统用户管理，系统日志
9.系统工具，数据库备注和还原，系统初始化基础数据初始化
10.材料本钱分析管理，材料本钱分析明细，材料大类本钱分析，公司工程本钱分析
11.软件操作简单易懂，数据清晰明了，报表汇总全面，提供导入导出excel功能和打印报表功能
质量管理体系认证需要准备那些材料详细1点!
1、企业营业执照副本和组织机构代码证的复印件；
2、企业计量及检测装备的检定报告；
3、特殊岗位的上岗证书；
4、包括质量手册及程叙文件在内的1、2、3级文件；
5、企业供销方面的资料；
6、企业人力资源方面的资料；
7、企业简介及现有员工数；
8、管理评审、内部审核、满意度等资料。
具体流程以下：
第1步，申请人提交1份正式的应由其授权代表签署的申请书.申请书或其附件应包括:如组织的性质、名称、地址、法律地位、和有关人力和技术资源；
申请ISO9001认证的覆盖的产品或服务范围；法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件；有关质量体系及活动的1般信息。申请人同意遵照认证要求,提供评价所需要的信息。
第2步，收到申请方申请材料之日起,经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定,并通知拜托方（受审核方）。
以确保：
A、认证的各项要求规定明确，构成文件并得到理解。
B、认证机构与申请方之间在理解上的差异得到解决。
C、对申请方申请的认证范围。运作场所及1些特殊要求。如申请方使用的语言等,认证机构有能力实行认证。
第3步，双方签订“质量体系认证合同”。在现场审核前，申请方的ISO9001标准建立的文件化质量体系，运行时间应到达3个月，最少提早2个月顾问认证中心提交质量手册及所需相干文件。
扩大资料：
ISO9001质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
1、体系文件1般应在第1阶段工作完成后才正式制定，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，和脱离实际等弊端。
2、除质量手册需统1组织制定外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制定，先提出草案，再组织审核，这样做有益于今后文件的履行。
3、质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐一展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采取矩阵图的情势表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册以后。
4、为了使所编制的质量体系文件做到调和、统1，在编制前应制定“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法和记录表式搜集在1起，与质量体系要素进行比较，从而肯定新编、增编或修订质量体系文件项目。
5、为了提高质量体系文件的编制效力，减少返工，在文件编制进程中要加强文件的层次间、文件与文件间的调和。1套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的屡次反复。
6、编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走情势。既要从整体上和原则上满足ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
建筑装材料采购管理软件有那些
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有人了解ariba采购系统吗
ariiba采购系统于1996年在美国加利福尼亚成立，旨在利用互联网来简化、提升采购进程。2012年，ariba公司被全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP以43亿美元收购，并于2016年推出全新的品牌标识SAP ariba。
依托SAP作为企业利用软件市场领导者的认知度，SAP Ariba业务进1步提升。如今SAP ariba服务于来自全球190个国家和地区的250多万家采购商和供应商，提供了1个端到真个自动化系统，该系统不但能下降流程复杂性，还能让采购商和供应商在统1系统中集中管理从缔约到付款的所有流程。SAP ariba致力于帮助企业发掘新合作机会、展开交易协作和发展业务关系，借助其解决方案，采购商能够高效管理全部采购流程，同时有效控制采购支出，找到新的省钱之道，并打造健康的供应链；供应商则能够与高利润客户建立联系，高效拓展现有关系，同时简化销售周期，加强全部周期的现金管控。
模式创新
1、向云端转型
SAP ariba致力于向云端转型，打造了1个公有云平台，是世界上最大网络交易社区。这个平台为企业提供了业务管理所需要的1切要素，可以支持所有的B2B商务需求，包括电子采购、电子结账和营运资本管理，涵盖了从采购寻源、定单、到发票付款的完全流程。通过简单地集成和扩大当前的后台系统到云端，您可以通过1个单1的用户界面来管理和优化您的所有交易关系。交易与合作几近是立即实现，并且具有更高的准确性和可见性。SAP ariba的采购云平台具有以下几点优势：
第1，SAP ariba具有强大的数据能力。1方面，SAP atiba具有非常大的用户范围，几近每分钟都有1些新的企业加入到SAP Ariba商业平台上。另外一方面，为了更好地服务企业，SAP ariba在全球建立了11个数据中心，具有强大的数据处理能力。
第2，SAP ariba虽然是1个公有云，但却有着非常多的功能设计。SAP Ariba是1个开放式的平台，通过使用开放式AIP的做法，使得SAP Ariba的用户可以根据自己特定的需求来选择，把不同的模块叠加在1起，实现解决方案的定制化，企业不需要外聘实行团队对SAP Ariba进行2次开发，就可以开启系统中嵌入的很多利用，Ariba有很强的灵活性。SAP Ariba非常重视用户提供的反馈信息，会和他们常常沟通，了解他们新需求，根据这些需求加入新的功能，保持较快的功能更新。
2、借助新技术转型
在区块链、人工智能、机器学习、大数据等全新科技的推动下，SAP ariba提升系统，使采购部门变得比以往更简单、更智慧且更具战略意义。
SAP ariba打造具有自主学习能力的智能企业系统，通过利用自动化与机器学习技术，开发快速响应的智能业务功能，自动履行活动，提升业务成果。SAP ariba提供的解决方案对支出进行分类，利用机器学习分析全部商业网络的工作流，并在此基础上自动聚集和匹配产品，让交易合作火伴能够高效展开协作。
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