动画角色设计的目的和意义是甚么
动画角色设计的目的和意义主要包括以下几点：
1.塑造鲜活的角色形象：动画角色设计的主要目的是创造鲜活的角色形象，包括其外在特点、内心世界和行动方式等。这些角色是动画片的灵魂，是观众情感体验的核心。通过精心设计，动画角色可以给观众留下深入的印象。
2.推动故事发展：动画角色设计的另外一个重要目的是帮助观众理解故事情节的发展。通过设计具有不同性情和行动的角色，创作者可以更好地展现故事中的冲突和矛盾，引导观众进入动画的世界，更好地理解和感受故事的发展。
3.转达创作者的想法和观点：动画角色设计还可以用来转达艺术家对社会的观点。创作者可以通过设计特定的角色来讽刺政治和经济情势，或呼吁大家关注环境保护和友善共处等。这些信息可以有效地转达给观众，进1步增强动画片的艺术性和教育性。
4.增强观影体验：动画角色设计的优秀与否直接影响观众的观影体验。1个好的角色设计可让观众更快地进入故事，更深入地理解情节，从而让观众取得更好的观影体验。观众也会由于喜欢某个角色而更加喜欢整部动画片。
5.创造商业价值：动画角色设计也具有1定的商业价值。通过设计出具有强大人气和符号价值的动画角色，观众能够更容易地记住某部动画片中的角色形象，从而为动画片带来更高的知名度和商业价值。
动画角色设计的目的和意义在于塑造鲜活的角色形象，推动故事发展，转达创作者的想法和观点，增强观影体验和创造商业价值。这些元素共同构成了动画片的灵魂，为观众带来了丰富多样的情感体验。
组织行动学中系统的观点是甚么意思
组织行动学是研究1定组织中人的心理和行动规律性的科学。它采取系统分析的方法，综合应用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究1定组织中人的心理和行动的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行动预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。
组织行动学的性质、特点是：（1）边沿性、综合性；（2）两重性；（3）实用性。
组织行动学的理论源泉主要是：（1）心理学；（2）社会学；（3）人类学；（4）政治学、伦理学、生物学、生理学等。
组织行动学与管理心理学的区分与联系。
组织行动学与管理心理学两个学科的联系集中表现在心理活动与行动的联系上，心理活动是行动的内在动因，心理活动只有通过行动来表现和衡量；行动是心理活动的外在表现，行动是在1定心理活动指点下进行的。
管理心理学在侧重研究管理中的心理活动规律性时，离不开行动研究；组织行动学在侧重研究组织中的行动规律时，也离不开心理研究。两个学科的区分集中表现在研究对象各有侧重和其理论基础及利用范围的不同。管理心理学侧重于把心理学的原理原则利用于管理，主要是研究行动内在的心理活动规律性，并相应地采取管理对策，侧重于实践和利用。而组织行动学则主要研究作为心理的外在表现的行动在组织中的发展规律性，侧重于学术和理论研究。组织行动学的理论源泉比管理心理学更广泛，它不但来自心理学，还来自社会学、人类学、经济学、生物学和生理学等。其利用范围也更加广泛，它不但把心理学原理利用于组织管理，而且把社会学、人类学、经济学、生物学和生理学的原理也利用于组织管理。
组织行动学与管理心理学的区分：
（1）研究对象的区分：
组织行动学中是1定组织中人的行动（指外观的活动、动作、运动、反应或行动）。
管理心理学是管理进程中各层次人员的心理（包括感觉、知觉、记忆、思惟、情绪、意志、气质、性情等心理现象的总称）。
（2）理论基础的区分：
组织行动学中是社会科学、行动
科学、管理科学、自然科学，范围比较宽阔。
管理心理学是心理学、社会学、经济学、教育学、管理学、生理学等
（3）学科性质的区分：
组织行动学中是行动科学。
管理心理学是心理科学
（4）构成背景的区分：
组织行动学中是1949年"行动科学"1词出现，1953年正式命名20世纪60年代末开始构成组织行动学20世纪80年代组织行动学分为宏观组织行动学和微观组织行动学。
（5）管理心理学是莉莲？吉尔布雷斯《管理心理学》1914年首次使用"管理心理学"1词20世纪20年代和30年代工业心理学与人际关系学说的发展莱维特1958年正式使用"管理心理学"，管理心理学成为独立学科。
组织行动学的研究方法应遵守的原则：（1）研究程序的公然性；（2）搜集数据资料的客观性；（3）视察和实验条件的可控性；（4）分析方法的系统性；（5）所得结论的再现性；（6）对未来的预感性。
组织行动学的研究通常采取以下几种方法：（1）案例研究法；（2）视察法；（3）调查法；（4）测验法；（5）实验法。
组织行动学的名词解释：
1.组织：是在共同目标指点下协同工作的人群社会实体单位；它建立1定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而调和配合人们行动的组织活动进程。
2.行动：狭义的行动是指人受其生理、心理安排或客观环境的刺激而表现出能被视察到的1切外显的活动。广义的行动除上述可以直接视察到的外显行动外，还包括内隐的心理活动；广义行动的概念实际是把心理和行动统称为人的行动。
3.组织行动学：是研究在组织中和组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行动反应规律性的科学。
4.感觉：是客观事物直接作于人的感觉器官，人脑中所产生的对这些事物个别属性的反应。它也是客观事物在人的认知进程中最简单的最初的反应情势，是构成知觉和思惟等复杂的高级的反应情势的基础。
5.知觉：是在感觉的基础上，把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来，在人脑中产生的对该事物各种属性的组合整体反应。
6.社会知觉：是指主体对社会环境中有关人的知觉，包括对个人、群体和组织特性的知觉。
7.自我知觉：是指主体对自己的心理与行动状态的知觉，通过自我知觉发现和了解自己，从而使自己的行动能更好地适应外界环境的要求。
8.价值观：是人们对客观事物（包括人、物、事）在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法，这是人们的1种观点和信心，是世界观的组成部份，是指点人们行动的准则。
9.态度：是个人对某1对象所持有的评价和行动偏向。
10.工作态度：是对工作所持有的评价与行动偏向。
11.工作参与度：是指员工对自己工作的认可程度、投入程度，和认为工作对自我价值实现的重要程度。
12.个性：是个人所具有的各种心理特点和意识倾
向的较稳定的有机组合。
13.气质：是指与个人神经进程的特性相联系的行动特点。
14.能力：是个人顺利完成某种活动所必备的心理特点。
15.性情：是个人对现实的稳定态度和习惯化的行动方式。
16.控制方位论：是指个人行动能否到达某种结果靠那方面缘由控制的看法。
17.创造性行动：是指人这个主题综合各方面的信息后构成1定目标和控制或调理客体进程中产生出史无前例的并具有社会价值的新成果的1种行动。
18.事业生涯：是指1个人1生所连续地担当的工作职业和工作职务、职位及岗位的发展道路。
19.事业生涯的设计：是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担当的工作职务和工作职位的发展道路，作出假想和计划的进程。
20.事业生涯的开发：是指为到达事业生涯设计所列出的各阶段的事业目标，而进行的知识、能力专业和技术的开发性（培训、教育）活动。
21.事业生涯的管理：是指组织和职工本人对事业生涯进行设计、计划、实行和监控的进程。
22.群体：是指为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合。
23.正式群体：是指由组织结构肯定的、职务分配很明确的群体。
24.非正式群体：是那些既没有正式结构、也不是由组织肯定的同盟，它们是人们为了满足社会交往的需要在工作环境中自然构成的。
25.角色：是指人们对某个社会性单位中占有1个职位的人所期望的1系列行动模式。
26.角色同1性：是指对1种角色的态度与实际角色行动的1致性。
27.角色知觉：是指1个人对自己在某种环境中应当有甚么样的行动反应的认识。
28.角色期待：是指他人认为你在1个特定的情境中应当做出甚么样的行动反应。
29.群体凝聚力：是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。是保持群体行动有效性的1种协力。
30.群体助长（群体增进）：1个人的活动由于有他人同时参加或在场旁观，活动效力会提高，这类现象就叫群体助长或群体增进作用。
31.社会惰化：是指1种偏向，1个人在群体中工作不如单唯一个人工作时更努力。
32.协同效应：是指由两种以上的物资相互作用所产生的效果不同于每一个物资作用的总和。
33.正式沟通：是指组织和群体中正式的沟通进程，它是依照组织的结构和功能特性进行沟通传递的，如组织和群体的管理行动、例行的汇报、总结、工作任务分配等均属此列。
34.群体思惟：指群体对从众的压力使群体对不寻常的、少数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价，会严重侵害群体效绩。
35.群体转移：是指讨论可选择的方案进行决策的进程，群体成员偏向于夸大自己最初的立场和观点，在某些情况下谨慎的态度占上风，构成守旧转移，但在大多数情况下，容易向冒险转移。
36.人际关系：指人们在共同活动的进程中构成的彼此之间的关系。
37.合作：是指人们为了实现某个共同目标而进行的协同活动。
38.竞争：是指与合作相对峙的行动，人们为了各不相同的目的而进行的活动，或为了同1个目的，但在到达目的的进程中必定侵害或牺牲对方的利益的行动。
指1个人在冲突中寻求自我利益的满足，而不斟酌他人的影响。
39.群体间互动：是指产生在不同工作群体之间的相互影响和相互作用。
40.冲突：定义为1种进程，这类进程肇始于1方感觉到另外一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。
41.协作：指的是冲突双方均希望满足两方利益，并寻求相互受益的结果。
42.躲避：指的是1个人可能意想到冲突的存在，但希望回避它或抑制它。
43.迁就：指为了保持相互关系，1方愿意作出自我牺牲。
44.领导：是影响和指引他人或组织在1定条件下实现其目标的行动进程。
45.领导者：是发挥主导影响力作用的人，包括个人或集体；是领导行动进程的核心，也是组织中工作关系、人际关系和多种社会关系的中心。
46.正式领导：是指领导者通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的活动进程。
47.非正式领导：是指领导者不是靠组织所赋予的职权，而是靠其本身的特长而产生的实际影响力进行的领导活动。
48.授权：是1种特殊的权利分配情势，是指将权利和责任授与下级，使下级再1定的监督下，有相当的行动自主权。
49.有效领导行动：是指领导的行动能适应既定的环境，并根据各种特定的情形，能作出正确的决定。
50.满意度：是指员工希望得到的报酬与他们实际得到的报酬之间的差距。
51.领导素质：是指领导者本身的内在条件，即在领导进程中表现出来的气质、能力、品质等个人特点。
52.领导者的工作风格：是指领导者在领导活动中比较固定和常常使用的行动方式和方法的总和。
53.领导方式：是领导进程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体情势。
54.决策：是在1定的环境条件下，从若干可行的备选方案当选取实现既定目标的最好方案。
55.动机：是引发某种行动，保持该行动，并将该行动导向1定目标的心理进程。
56.目标：就是期望到达的成绩和结果，也是行动的导向。
57.鼓励：通过某些内部或外部刺激，是人奋发起来，驱令人去实现目标。
58.激起气力（激起水平）M：即调动1个人的积极性，激起其内在潜力的强度。
59.目标效价V：是指目标对满足个人需要的价值，即目标对个人的重要程度。
60.期望值E：是指采取某种行动可能致使的结果和某种需要的几率，即采取某种行动对实现目标可能性的大小。
61.公平差别阈：刚刚能使两个条件不相等的人产生公平感时的适应差别的比值。
62.鼓励机制：是为了到达鼓励员工而采取的1系列方针政策、规章制度、行动准则、道德规范、文化理念和
相应的组织机构、鼓励措施的总和。
63.组织结构：是在组织理论的指点下，经过组织设计，由组织要素相互联结而成的相对稳定的结构模式。
64.组织内部结构：是指组织各要素的排列组合方式，是组织各部门、各层次所建立的1种人与人及人与事的相互关系。
65.管理幅度：就是指1个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。
66.管理层次：是指因管理幅度的限制而构成的组织纵向结构的等级层次。
67.组织体制：是组织结构中各层次、各部门之间组织管理关系制度化的表现情势。
68.企业团体：是1些有经济联系的企业为了实现共同的经营目标而在生产或经营的有关环节上联合起来的协作组织。
69.文化：是人类群体或民族时期相传的行动模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他1切人类生产活动、思惟活动的本质特点的总和。
70.组织结构公道化：是从静态标准的角度来衡量组织行动科学化的，是指组织内部各运行要素的有效配置及其相干机制的有效发挥。
71.组织决策体制：是指决策机构和决策人员所组成的1定的组织体系及其指定决策的基本程序和制度。
72.组织成员的认同感：是指组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态，是组织成员群体意识与群体态度的总和。
73.解冻：是指鼓励个体或群体改变原本的态度，即改变原本的习惯或传统，接受新的观念和思想。
74.改变：是指通过对认同和内在化等方式，使成员构成新的态度并接受和学会新的行动。
75.冻结：是指用必要的强化方法使所期望的新态度和新行动融会成为成员个人品德中永久部份的进程。
76.突破式变革：指领导用最大的决心和魄力对重大的变革要求1步到位，定期内必须按时完成变革。
77.渐进式变革：是指利用足够的时间分步骤地逐步推动变革并终究达成变革目标。
78.管理模式：是指从管理思想、管理理论、管理原则、组织结构（包括职能结构、部门结构、责权结构）、运行机制及运行方式，到管理技法、管理工具的全部管理体系的总称。
79.组织文化：通常是指在狭义的组织管理领域内产生的1种特殊的文化偏向，实质上是1个组织在长时间发展进程中，把组织成员结合再1起的行动方式、价值观念和道德规范的总和。
平面设计的理念是甚么
平面设计，也称为视觉转达设计，是以“视觉”作为沟通和表现的方式，透过量种方式来创造和结合符号、图片和文字，借此作出用来转达想法或讯息的视觉表现。
平面设计师可能会利用字体排印、视觉艺术、版面、电脑软件等方面的专业技能，来达成创作计划的目的。平面设计通常可指制作时的进程，和最后完成的作品。
平面设计工作是1个主观认定强的创意工作，大部份的平面设计师是通过不断的自我教育来做进修、提升设计能力。平时就要多注意各式各样的海报、文宣品、杂志、书籍等的设计手法并加以搜集，或是上网阅读其它设计师的作品，以激起自己的设计灵感。
扩大资料：
平面设计在生活中的常见利用：
1、标志设计
人们通过标志认识了许多企业，产品和活动，从而产生了对其良好的印象。以图形或文字在商品上出现的称为商标，在非商品上出现的称为标志。标志被广泛利用在电脑，报刊、食品、服装、电器、药品、建筑、汽车等各行业，同时标志起到提示和制约的作用。
2、名片设计
名片设计是指设计名片的行动。名片作为1个人、1种职业的独立媒体，在设计上要讲求其艺术性。但它同艺术作品有明显的区分，它不像其他艺术作品那样具有很高的审美价值因此名片设计必须做到文字简明扼要，字体层次分明，强调设计意识，艺术风格要新颖。
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