富人穷人的内容概要
1945年时鲁道夫·乔达虚17岁，正在读中学课程。他有1个比他年长2岁的姐姐和年幼1岁的弟弟：格丽卿和托马斯。他们的父亲阿克塞尔·乔达虚靠开面包店赡养1家老少。
貌美年少的格丽卿已开始在经济上为这个家庭尽力了：白天在傅伊兰砖瓦厂担负打字员，傍晚去战时医院护理伤员。她其实不想以姿色赢得老板的欢心，乃至都没想到老板会叫出她的姓名。但1次在皇家码头路遇时，她的老板（也是菲利普港的头号大亨）西奥图·博伊兰拉她去吃饭。她平生第1次喝醉了酒，身不由己地被带到博伊兰家睡了两小时。第2天她发现办公桌上放着1枚信封，内装800元钱，不久，她的行迹就被弟弟托马斯发觉了。
传来德军战败、第3帝国投降的消息，但对乔达虚1家来讲，战争结束仿佛没解决任何问题。托马斯纵火烧了博伊兰家的10字架，阿克塞尔深知此事败露后不堪假想的后果。因而动手打了儿子，给他1笔路费，将他赶到了俄亥俄州的叔叔家；格丽卿在谢绝了博伊兰的“求婚”要求后被无情地赶出工厂大门。她不愿呆在家里听母亲骂她“婊子”，就只身离家来到纽约，在1家剧团找到了1个意味“女性的神秘”的角色：只要身着3点式游泳衣在舞台上走3次，每晚即可挣60元钱。她选择了有妇之夫威利·艾博特，与之同居。
托马斯刚到叔叔家还好，虽然说不停地与表妹调情，与女佣克洛西德接触频繁，但在加油站的工作还算卖力。谁知不久便惹了祸：把1对儿双胞胎姐妹都弄成了大肚子，警察以强奸幼女罪拘留了他。阿克塞尔咬牙花了5000元与姐俩的父亲通融了1番才将儿子保出——这样做完全是为了鲁道夫的前程。他看准了只有鲁道夫才是乔达虚家族的希望，他不愿意鲁道夫为有1个蹲监狱的弟弟而抬不开端来。
阿克塞尔为孩子们如此操心，老伴也跳出来凑热烈：她要求丈夫付给她自结婚到现在20多年间的补偿费3万元，否则便从此谢绝与之同床。这天，阿克塞尔独自1人驾船出海，1去未归，事后连尸体也没找到。
托马斯被保释后参加了1家拳击俱乐部，两年后他带着赚来的5000元回到菲利普港向父亲还债。当年的家址现在成了1个超级市场，母亲和哥哥的着落也没有打听到。
1950年，鲁道夫从威特比学院毕业了。结束了4年的大学生活，他决定留在威特比镇上的百货商店任职，店主邓肯·考德伍德对他很器重。与他相处5年的女友朱丽对此强烈反对，他的选择成为他们分手的直接缘由。4年后，鲁道夫已成了繁忙的襄理，正在发迹的青年企业家。这期间，朱丽嫁给了他人，鲁道夫没去参加她的婚礼，但拍贺电时，泪水却涌了出来。
格丽卿为威利生了个男孩，取名比利。她当上妈妈后便离开了舞台，开始撰写对广播电视节目的评论文章。
转眼比利已长到9岁。这期间，格丽卿与鲁道夫时有来往，但他们都不知道托马斯的行迹。1天，从《纽约日报》的体育专栏中发现了作为拳击选手的托马斯的名字，因而姐弟俩赶到比赛现场去看托马斯。“为生存而斗殴”是托马斯的性情所在。在残暴的较量中，托马斯终究将对手打败。在赛场的休息间，姐弟3人见面了，他们不谋而合的感觉是：“我们是1家人，我们相互间都欠对方1些东西。”托马斯告知鲁道夫和格丽卿，他结婚已两年多了，妻子黛丽莎为他生了个儿子，但他其实不幸福，这桩婚姻最多还能保持6个月。其实不幸福的还有格丽卿，如果威利肯于将对照利的览护权让给她，她会马上向威利提出离婚要求。鲁道夫答应帮姐姐这个忙。
比利14岁那年，格丽卿又为他找了1个新爸爸——戏剧和电影导演科林·伯克。比利很敬佩科林，但自从格丽卿嫁给他以后这孩子对母亲却不如过去尊重了。天有不测风云。当格丽卿还没有体味出她的第2次婚姻是不是幸福时，科林便在1次车祸中丧生了。
鲁道夫在人生体验上都迟于他的姐弟，他的心思都放在了扩大企业范围上。经过努力，以考德伍德为总裁、鲁道夫任董事长的第西企业综合公司宣布成立。此时，考德伍德女儿弗吉尼亚不停地向他发起爱情攻势，鲁道夫则1直处于守势。他认为娶老板的女儿是1件平庸而危险的事。他选择了1位名叫琼的姑娘，虽然他10分清楚这样做将会失去1笔为数相当可观的财富。就在鲁道夫和琼到欧洲度蜜月之时，故乡拍来1封“母病危”的电报。
鲁道夫和托马斯相继赶回威特比，遗憾的是母亲已在1小时前故去。前来参加葬礼的人很多，是鲁道夫的社会地位起了作用。托马斯已不干拳击了，他买了1条船，取名“克洛西德”号，从事租游船业务。
科林死后格丽卿去了加利福尼亚，1面整理他的遗稿，1面选修研究生的课程。后来在科林工作过的电影厂担负剪辑员。托马斯与黛丽莎分居后已好多年没有联系了，这期间黛丽莎改了名，并因在酒吧间拉客被拘留过2次。托马斯是从1965年的1本画报上得知她的近况的，他必须找到她领回儿子威斯利并与她迅速办理离婚手续，并赶在这年的10月前与船上的女佣凯特结婚——由于凯特的预产期是10月。
鲁道夫是靠考德伍德起家的。如今年方36岁的鲁道夫决定脱离考德伍德的公司，另就高职了：他要参加威特比市市长的竞选。《视察》杂志那篇题为《10个不满40的政治上有希望的人》的文章替鲁道夫说了很多好话，促进了他在竞选中的获胜。他准备将年薪1万元全部捐赠给慈善事业，在廉洁奉公方面给市民建立1个榜样。
琼为鲁道夫生了个女孩：伊妮德。但当她第2次怀孕时却不慎小产了，她很难过，从此不停地酗酒，并得了酒精中毒症。平时她1切正常，但两杯酒下肚可就甚么也不管了。1次，学生到市长家门前请愿，鲁道夫恰巧不在，喝醉了酒的琼赤身裸体来到门口，被人拍了彩照，放大后挂在学校的教学楼窗外。鲁道夫恼羞成怒，指派警察使用了催泪瓦斯，导致1个闹事者双目失明。鲁道夫受不住舆论的压力，不能不离开市长的宝座。比利已到了应征当兵的年龄，而格丽卿最惧怕的是把孩子送到越南战场。她曾打电话给鲁道夫请他关照1下，不料却得到了弟弟的谢绝。是鲁道夫最后利用职权的时候了——离职前他办的最后1件事是托人将比利安排在北约驻布鲁塞尔的部队里。
更糟的是，琼的病情日趋严重，1天晚间她竟趁人睡熟偷偷跑到红玫瑰夜总会跳起了脱衣舞，并被1个名叫丹诺维克的歹徒拖到了地窖里。是托马斯最早得到的消息，他只身1人救出了嫂子并惩罚了丹诺维克。事隔几天，丹诺维克带人报复，托马斯被活活打死。托马斯的尸体火化后，格丽卿、鲁道夫、凯特、威斯利等人1同登上那条洁净的白蓝色的“克洛西德”号。船在晨曦中驶出港口，威斯利把父亲的骨灰缓缓撒到海里。
如何写概要 3种方法来写概要
目录方法1：小说概要1、好的开头。2、在开头介绍你的主要角色。3、概要要贯穿全部故事，包括结局。4、展现角色的成长和情绪。5、大声说出你的故事。6、适时收笔。方法2：非小说类文学作品概要1、包括基本信息。2、扼要说明背景及其重要性。3、精心写内容概要。4、介绍自己的荣誉。5、分析竞争关系。6、建议你的书由谁销售和如何销售。7、给出写作周期。方法3：学术随笔/论文概要1、长度适中。2、用学术语言。3、对你的论题做1个概述。4、陈说你的结论。5、概要要放对位置。概要是对著作做的1段长的，有深度的描写了文章从开始到结束的内容。如果你想要发表1篇小说、非小说类文学作品或是杂志文章，写概要对你来讲是非常重要的。下面是发表各专业种别的书面材料都应知道的概要的写作要点。
方法1：小说概要
1、好的开头。你的概要的开头应当有个引人入胜的“钩”，用1种足够吸引人的方式介绍你的小说的内容，以此来“钩”住读者的注意力。这部份也常常包括小说背景介绍。
目的是通过1到3句话创造1种强烈的画面感。当代理商或编辑读你的概要时需要得到1个清晰的判断，那就是你的小说环境足以塑造你的小说角色形象。
2、在开头介绍你的主要角色。1旦你已介绍完了小说的环境，就是时候主角登场了。在介绍1个或两个主角的你应当也顺带介绍其他1些重要角色。当你介绍主角的时候，用1到两个形容词准确诠释那个角色。你也应当陈说该角色是如何融入小说环境和他/她在小说中的作用。
在你介绍其他角色时，你应当介绍他们与主角的关系。如果你的主角叫Sarah，你可以将她的对手设定为“Tracy”，1个学校里着名的仗势欺人，冷漠地恐吓Sarah的女孩。
1般原则是，你只需要提及3个角色：故事的主人公、爱人、对手。其他任何你需要提及的角色都应当从这3个角色口中提及：父亲、老师等等。
3、概要要贯穿全部故事，包括结局。你应当描写全部故事的主线，从开始到结局以便于代理商或编辑知道你能够从头至尾保持1个很强的故事性。不要妄图留下结局的尾巴试图勾起编辑的“胃口”去浏览更多。
全部进程中你必须突出1些重要的情节点。你应当写出刺激的情节，或让主角开始冒险的重要事件。
1旦旅途开始，你需要理清主角前进道路上面临的主要矛盾。
提及全部故事中的转折点，特别是那些冲突仿佛没法化解的点。
用最少1整段描述高潮。
果断收笔。
4、展现角色的成长和情绪。随着情节的推动，你也应当描绘主角成长中的所有性情变化。在每一个新的故事转折点或重大事件中描述主角的心理和情绪状态。如果有益于推动情节发展，你也应当描写小说中其他角色的想法和感受。如果主角的爱人是1个浪子回头的人，你需要跟随他的感情发展和浪漫感受而让他的转变变得成心义。
5、大声说出你的故事。你应当尽量多地用积极的语言和第3人称写你的概要。即便你的小说是用第1人称写的，概要部份还是建议用第3人称。如果你用第1人称写概要，编辑可能很难辨别是你在说还是你的角色在说。
6、适时收笔。通常情况下，小说概要大概只有1页纸。为了不堆砌文字，下面有些小细节帮助你适时收笔。不写次要情节，除非它们对主要情节相当重要，或你的那页纸上还有额外的空间。
不要赘述：过量的角色，过量的时间，过量的小转折点或过量的描写。你需要显现出小说的要素，但要做到每句话都简明扼要。
抵制官方语言。在引入句子时避免使用类似“在这1重大事件中??”的语言。
方法2：非小说类文学作品概要
1、包括基本信息。在概要的开头，你应当写明与你的文学书相干的所有要点，包括题目、题材、字数。或你可以在概要的顶端列出这些要点，与概要本身内容分开，或你把这些要点组织成1段简明的导言段落放在正式概要的最开始。
对字数的说明没必要太过精确。如果你的全书有 62843字，你可4舍5入到62000或60000作为说明。
如果你在为1本刚提出了写作想法的书写概要，而不是1本已脱稿的书，估计1下你想要写多少字。
书的字数也可在概要的最后1段而不是第1段做介绍。
2、扼要说明背景及其重要性。你的写作背景是对你整本书写作目的的解释。你还应当说明为何这本书重要到要写作和出版。1个思考你写作概念的好方法是回想你的最初动机。问问自己最初想要写甚么类型的书，并把你的答案分类用几句话描写。问问自己最初为何要写这本书，用几句话作答。
3、精心写内容概要。从某种程度上来讲，这是1个对书的全面总结。略加以延展，加入细节说明你如何计划写作或已写出了主题。你也能够将书的概要写成散文，每段对应1个章节，或写成对应每章节的目录单。后者比较受欢迎。
概要中的每段或章应当有1个副主题或全部大主题的部份。介绍这1章的主要内容和该章中的1些论据或问题。
4、介绍自己的荣誉。在说完你的书的相干内容后，你还应当向出版说明你的能力。最好的方法就是提出在该领域写作方面你曾得到哪些荣誉。就本书的主题介绍你的荣誉，你应当提到你在该领域的教育经历和针对该主题你曾有的专业的或个人的经历。
与写作相干的荣誉，你应当陈说你受过的的所有写作训练，发表的书或文章，特别是与这本书话题相干的。
5、分析竞争关系。提及类似主题的1些其他作品，并解释你与他人的不同的地方。这部份的最主要目的是向大家展现为何你的书应被列入该话题下的各种出版物当中。
还有另外一个目的。通过提及该领域其他的作品，你能说明自己对自己与竞争对手的关系和相干知识都非常了解。
6、建议你的书由谁销售和如何销售。出版商喜欢能卖得出去的书。因此你需要向他们暗示你知道甚么样的观众将喜欢你的书并且你有计划帮助他们卖书。列出大众和小众读者。大众读者多是像某1年龄段、某1性别、宗教或种族的。小众读者多是某1特定专业或团体。
想办法促销你的书，你应当列出所有你的圈子内的人脉或你的读者群，如博客粉丝。
7、给出写作周期。说明你已写了多少。如果你的书还没有完成，给出你对还有多久能完成的估计。
方法3：学术随笔/论文概要
1、长度适中。在给科研论文或学术杂志写概要时，你应当注意不要超过两段。要明白在学术和专业圈概要的功能。概要总结了文章或论文让读者知道他们这篇文章是不是符合他们的需要或是不是值得浏览。正因如此，概要应尽量简短扼要。
如果是会议类型的，概要必须在做报告之前呈送，这样那些预会人员才能够决定哪一个报告是他们要听的。斟酌到会议报告有很多，因此概要也必须简短。
2、用学术语言。概要的语言要与你的整篇文章保持1致：简明扼要，沉思熟虑。使用第3人称。用第1或第2人称会显得太主观和有偏见。
写真实的和科学的信息。不要写自己的感受，并且避免提及无证据的观点。
3、对你的论题做1个概述。说明你文章或论文论题的条件，然后提出你的假定和支持它的论据。对历史或文学文章，你需要陈说你的观点和每一个论据用1句话描写。
对科学研究文章，你需要解释你尝试证明的是甚么和你的研究方法是甚么，包括为何用这类方法能够适用的详细解释。
4、陈说你的结论。暂且不管主题是甚么，每个学术概要必须陈说你的整体结论。没有读者将无从知道这篇文章是不是提供了成心义的方法。对历史或文学文章，你需写出你的所有论点和得出的那个最关键的结论。
对科研类文章，你需要写出研究或实验的结论并提出它如何影响了你的论题。
5、概要要放对位置。概要应当在标题页后、正文前。注意，在1些写作文体下，术语“Synopsis（概要）”可能被“Abstract（摘要）”替换。
管理概要怎样写
管理概要怎样写
管理概要怎样写，1个好的管理者需要晓得很多的管理技能和团队管理模式，这样才能把团队带领的很好，才能使每一个人充分发挥自己的能力。下面1起来看看管理概要怎样写。
管理概要怎样写1为了加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进1步提高员工的安全防范能力和服务水平，XX年要在饭店总经理的领导下，围绕饭店的整体目标，认真贯彻“安全第1、预防为主”和“内紧外松”的工作方针
始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作线路，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好饭店的安全防范工作，保护饭店的治安秩序，力争到达“让客人完全满意”的服务目标，为饭店创造良好的经营管理环境。
1、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都1样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策落后的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，令人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养1支纪律严明，风格顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦刻苦和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员1起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。
在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，重视细节，寻求完善。第3，必须重视策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人产生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的1切，都是为了客人的满意。
3、利用行业优势，加强保安信息工作。根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证饭店的正常秩序。加强与公安、消防部门的沟通，协助饭店把好用人关，进1步净化饭店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的产生，确保饭店各项消防工作安全顺利。
4、加强各种设施装备的保护保养，提高技防工作效力。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同装备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保装备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的保护保养计划，确保装备在规定的时间内能得到保护保养。
第3、履行正确的保护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反应设施装备的运行状态和保护保养的情况，整体提高保护保养的水平。第4、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭仗过硬的业务技能，保证设施装备保护工作的有序进行。
5、做好调和工作，加强业主单位员工的消防安全意识。广泛展开消防安全宣扬教育，利用大家脍炙人口的情势展开消防宣扬活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对业主单位进行报导，构成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性。
我们要通过不断深化管理，培养新时期的职业精神，鼓励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造1个高效、务实、文明的**保安新形象。开辟新思路，大胆改革，完成好创收任务，为**的发展做好保驾护航的工作。
管理概要怎样写2所谓管理，是指组织中的管理者，通过实行计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来调和他人的活动，是他人同自己1起实现既定目标的活动进程。
现代管理学-系统管理学，触及行动科学、系统工程、全面关系流管理管理学等理论，其中决策论（Decision Theory）、博弈论（Game Theory）和运筹学（Operations Research），在社会经济与企业管理、军事战略等领域具有广泛的用处。
【管理的目的】:是为了“更有效”地实现管理目标，即寻求最好效力和效果,使组织以尽可能少的资源而尽量多地完成预期的合乎要求的目的.
【管理职能】:我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制4个方面。
（1）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的重要职能。在工作实行之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案）
（2）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按1定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。l是指为到达组织目标，对所必须的`各种业务活动进行组合分类，授与各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的调和关系。
l包括设置必要的机构，肯定各种职能机构的职责范围，公道地选择和配备人员，规定各级领导的权利和责任，制定各项规章制度等l要处理好管理层次与管理宽度（直接收辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对后者应“避免对峙，加以利用”
（3）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构肯定的情况下，管理者如何引导组织成员去到达组织目标。将自己的想法通过他人实现的人
（1）鼓励下属；（2）指点他人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。
（4）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正履行偏差，使工作能依照计划进行，或适当调剂计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，由于它是管理职能环节中最后的1环。
【管理的对象】:
人力：育人、选人、用人。
财力：生财、聚财、用财。
物力：采购、保管、供应、分配。
时间：公道分配。空间：学科领域、技术服务项目。
信息：搜集、分析、利用和反馈。
【管理者的角色】:
（1）人际的角色：（1）头面人物角色。（2）领导角色；（3）联系人角色。
（2）信息角色：（1）监听者（2）传播者（3）发言人
（3）决策者角色：（1）企业家（2）纠纷调解人（3）资源分配者（4）谈判者
管理概要怎样写3管理是决策、计划、组织、履行、控制的进程。
管理的目的是效力和效益。管理的核心是人。
管理的真理是聚合企业的各类资源，充分应用管理的功能，以最优的投入取得最好的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：
1、计划管理
通过预测、计划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标
3、物质管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节俭使用和综合利用等。
4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考核和检验。
5、本钱管理
围绕企业所有费用的产生和产品本钱的构成进行本钱预测、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核等。
6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、活动资金、专用基金、盈利等的构成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统1组织、系统控制、灵活调理。
8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理。指在1个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝炼、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
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