合伙人升级有哪些好处
常见问答：合伙人有甚么好处？
1、管理奖无穷代，若合伙人A团队底下没有同级别（即合伙人B），则该团队每新增1个代理商，取得10%佣金，即800葡萄币。
2、若合伙人A团队底下出现同级别（即合伙人B），则可取得该下级合伙人收益的10%佣金（出现连续两代合伙人之外不收益），即80葡萄币。
3、葡萄通讯佣金收入，合伙人享受3级15%收益。
4、合伙人可以取得无穷代用户商城购物的佣金。3级之外，当合伙人遇到同级合伙人，团队购物佣金为同级合伙人佣金的50%。

怎样做支付宝城市合伙人
甚么是阿里巴巴城市合伙人呢？其实就是阿里巴巴B2B民间推行人员，任何人都可以加入，也就是就是在全国各地的地推人员，你只需开辟和运营零售店使其通过专属APP进货，策划并实行运营活动，增进零售网点的销售。那末你就是阿里巴巴的“城市合伙人”。
阿里众包是阿里旗下的社会化人力资源平台，用户随时随地都可以通过简单操作参与到城市合伙人计划中来。阿里众包鼓励用户通过闲暇的时间参与市场调研，做到线下的信息收集，并帮助商家实地检查广告投放情况、承接商家设计、文案等任务。该产品的薪资由阿里巴巴担保，而结薪方式也能够选择使用支付宝接收。上线以来，阿里众包已成功发布了近百个众包项目，投放众包任务的品牌包括淘宝、天猫、海尔、迪斯尼等。
目前阿里众包落地在支付宝服务窗，官方安卓APP、IOS公测版也已正式上线，同时也将打造1个技术平台，成为企业方递交任务的入口，众包再通过移动端向用户推送适合的任务。满足商家低本钱的调研和产品推行需求。为了让企业用户的需求能够得到高效满足，所有用户完成任务后，需经过自动化质检程序及企业方核实才能得到报酬。对商家用户来讲，阿里众包用户可追溯到每个真实存在的人，任务效果直接可视。
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阿里城市合伙人所有淘宝用户、支付宝实名认证、芝麻信誉高于550分以上的网友们都可以加入到其中来。
每一个城市合伙人成功拉到1家零售店加入到专属APP进货当中的话，每成功推荐1位200元，可累加，不封顶！全部使用支付宝结算。
阿里城市合伙人阿里巴巴城市合伙人不需要固定办公地点，门坎很低
支付宝支付宝通道：进入支付宝——点击服务窗——添加“阿里众包”——点击“点我赚钱”。
平台加合伙人模式最怕甚么情况产生
平台加合伙人模式最怕甚么情况产生？模式1：“出资股东”兼“全职骨干”重合身份=“全能合伙人”
此种模式，是出钱者和出力者重合的1种合伙人机制，也是最多见的1种。假设有3个人1起创业，是这3个人就要既出资、又出力。
有益方面：团队成员1开始就全身心投入，没有其它身份（比如在其它公司兼职）的事情干扰，同时又出了钱，易于团结1致看目标，凝聚力比较强。这类模式，是最有气力的1种。
不利方面：可能受制于资金，中途夭折。通过1段时间的努力，该团队研发的项目已在技术上具有了推向市场的条件，但由于缺少资金不能完成市场实验、不能产生客户范围，因此而没法取得新的融资，不能不终止事业，合伙人团队被动解散。要清楚，资本市场是非常看重“看得见的市场”的，也就是没有投放市场、得不到市场验证的项目，即便是天使投资也很谨慎。如果天使投资愿意投资，也会分走公司的大股分，开创合伙人的未来利益会缩水。
这类模式的合伙人，须把控3点要害：
（1）股权要清晰
A.大股东只有1个，这人1般是操盘人，也是负责经营操盘运营的人，1般是未来的董事长或总经理，或2者兼任。由于这个人的责任最大，成为大股东是必要的。
B.技术骨干和营销骨干（或还有其他骨干），分别持有少于大股东的相等股权。（注：操盘人、技术人、营销人的出资比例可以是1样的，但持股比例只有1个是最大的，1般是操盘人占大股）
C.预留增资股分。最少很多于20%，最多是没有限制的，这要视公司未来发展空间和所需要的资金有多大。
D.警惕股权平分。合伙人的股分如果是平分的，表面上看起来是有福共享的兄弟团，但留下了后患。在股东会议需要决策大事，要末可能出现股东各持已见久议无果，要末可能出现两人挤兑另外一个人的问题。大股东只有1个，而且任何两个人相加的股分不超过大股东。（两个人联手很容易，3个人联手不容易，即便桃园3结义也只有1个大股东）
（2）分工要明确
任何创业者，都是由于某个事业而构成的合伙人关系，不能起到骨干作用的人不可以成为合伙人。除必须是骨干外，还要有明确的分工。1般情况下，合伙人最少要有3种分工。
A.公司操作手。负责公司运营的设计和领导履行，包括但不止于融资、实验、投放市场、内部运营管理，是未来的董事长和总经理。
B.技术负责人。负责公司产品的研发、实验、制造、调试、升级。拿1个餐饮公司来看，就是厨师长。
C.营销负责人。负责市场开发、销售业务。
D.保障性工作在创业之初不需要专人负责，如财务、行政、人资，可以由以上3种骨干兼任，但也要明确到具体人。（说明：假设是金融业的合伙人公司，技术负责人本身就应当是金融专家，这和公司财务管理工作是两回事）
（3）目标要共鸣
“合伙人”最重要、最宝贵、最能凝聚能量的缘由是“目标1致的行动人”。目标1定要1致，这需要在方向上的大问题上要达成共鸣再行动，并且要做好“大事时时共鸣”的思想准备。

模式2：“出资股东”+“技术股东”兼“全职骨干”=两种身份的“混合合伙人”
此种模式，是在第1种模式的基础上增加了出资人，出钱和出力两种人构成合伙人团队。这类模式亦有益弊。
有益方面：1开始即可以取得开创资金，为有能力有梦想而无基础（资金）的创业者提供了起步条件。日本4大经营之圣稻盛和夫在27岁时，和他的8个创业火伴创办京瓷公司之初，取得了几位先辈的共同投资，同时稻盛和夫取得了将公司的经营权。出资人之1，时任宫木机电董事的西枝1江在征求妻子意见时，西枝陈说了为何向稻盛投资以后，妻子的回答是“如果1个男子被另外一个男子迷住，那末他1定是动了真情。既然如此，我怎能反对你的决定呢”。因而西枝用自己的房屋做抵押贷款1000万日元投资了京资公司，在往后的公司经营中双和其他出资人伸援手，使京资公司顺利完成了创业的开始。1开始就可以取得资金帮助，是由于创业者的梦想和能力，所构成的人格魅力吸引来的。
不利方面：资本绑架公司的大好前景。如果不是犹如稻盛和夫那样，开始就得到了将信任完全交付给他经营权，而是股东随意插足业务，资本绑架的可能性是很大的。资本市场的逐利特性，特别是短时间逐利行动，可能会由于“杀鸡取卵”取得利益的行动侵害公司延续发展的机会。阿里巴巴之所以延续发展，就是由于他的合伙人机制（湖畔合伙人）取得了对董事会的绝对控制权，从而保证了公司不被资本绑架，长足发展。
这类模式的合伙人机制，在第1种模式的基础上，还应当注意把控以4点要害
（1）出资股东与出力股东事前共鸣
要以书面的情势，将共鸣写下来签字。内容主要是经营权（事）和股权（财）的关系要约定好，出资股东只在股东层面行使自己的权利，比如投资决定权、融资决定权、分红决定权、撤资决定权，而不插足经营事务。
（2）出资股东是不是同享自己的资源
出资股东如果具有与公司事业相干联的资源（如客户资源），是不是可以提供给合伙人，最好事前明确下来。现在社会，非常重视资源同享，乃至可以说资源同享比资金投入更重要。（我们毕竟处在1个高度合作的现代社会）
（3）出力股东最好具有绝对控股权
只出资不出力、只出力不出资，这两种人本身就是两种“目标1致的行动人”，前者的目标是投资回报，后者的目标是能力回报。在创业之初，出力股东最好具有绝对控股权（过半），以保证公司的发展不被资本绑架。
（4）重要决议要备书、备书、备书……
不管股东层面的重要决议（股东会决议），还是经营层面的重要决议（董事会决议），1定要将决议写在书面上签字（实在不能签字，也要以邮件的方式进行确认）。这样做的好处是，重要决议留有法律根据、重要决议留有可查资料、重要决议写入历史。如果1不谨慎把事业做大了，这些决议备书本身就是无价之宝。
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