富士康员1怎样升员2,需到达甚么条件
富士康的职位和资位提升的主要根据是绩效，富士康绩效等级是优甲乙丙丁，每一年评估当年绩效。
以两年为期限，如两年能拿到甲或最高绩效等级优，资位就能够升了，升级的快慢是根据获得的绩效等级，获得的绩效等级越高，提升就越快。资位还与工资是挂钩的，没升1级，基本和绩效工资就要对应的提高。
富士康的提升制度是面向所有员工，只要你有足够的能力和毅力，工作中不断努力，很快就能够从基础的员1提升师级，同时也能够提升管理职位。
扩大资料
富士康员工福利待遇
1、免费提供夏冬两季工衣，免费洗衣(由专业的洗衣公司为员工洗衣)；
2、发放年终奖(视公司经营事迹)和生产鼓励奖金(生产旺季)；
3、发放端五、中秋等节日礼金及春节开工红包；
4、依法为员工办理社会保险;并为员工额外增加团体人身保险与附加医疗保险;
5、依法为员工办理5险1金;
6、表现优秀者将取得调薪、提升的机会。
成都富士康招聘网--成都富士康员工如何提升？
富士康级别划分提升制度
富士康级别划分提升制度
富士康作为全球最大的电子制造服务提供商之1，具有超过100万名员工，其招聘和提升制度备受关注。在富士康，员工的提升是1种系统性的进程，需要过量轮的挑选和评估，划分多个级别。就让我们来详细了解1下富士康的级别划分提升制度。
1、富士康级别划分
在富士康的级别划分中，员工从低到高分别是：生产员工、低级管理人员、中级管理人员、高级管理人员和高管。不同的级别对应着不同的薪水和职位权利，也反应了员工在公司的职业发展水平和工作能力。
在富士康，每一个级别都有不同的要求。1个员工必须完成指定的培训、工作经验和职业能力要求才能提升到下1个级别。低级管理人员必须有最少2年的管理经验，并通过公司的内部考试取得证书，才能提升到中级管理人员。
2、提升制度
提升制度是富士康重要的管理工具之1。公司会根据员工的工作能力和事迹来推荐提升，并通过量轮面试和考试来挑选适合的人选。考试的情势包括专业知识和管理技能等多个方面，获得高分者可以得到提升的机会。
提升的时间和职务提升是绑定在1起的。如果员工在提升考试中取得了高分，但是缺少1些职业经验或技能，可能只能等到具有这些经验和技能时才能取得提升的机会。
3、提升制度的优点和缺点
提升制度在富士康的员工管理中发挥了重要的作用。它可以鼓励员工努力工作并取得进步，同时也避免了薪酬鸿沟的产生，增进了员工的职业发展。对员工提升进行严格的挑选和评估，也能够保证公司的人材储备和管理质量。
提升制度也有1些缺点。提升制度有时候可能会让员工感到焦虑。他们会在提升之前经历刻薄的评估和考试，如果没法通过，就会失去提升的机会。由于职位的竞争愈来愈剧烈，员工可能会在提升进程中出现恶性竞争，从而致使员工之间的矛盾和不满。
总结
富士康的级别划分提升制度是非常宝贵的员工管理经验，值得其他公司鉴戒。这类制度可让员工在公司取得更高的职位和更好的薪酬，同时也能够提高管理的效力和质量。为了实现良好的管理效果，公司必须制定公道的评估和提升标准，重视员工培训，避免没必要要的恶性竞争，确保制度的公平性和透明性。
富士康员级升师级,求了解的人回答
我刚应聘上深圳富士康总部，也是IDSBG事业群。我现在是企划组长。我曾在富士康做过两年，那时，我连员级都不是，叫不铨叙。做了2年都没转员1。我老婆现在是总部经管，富士康6年了，才从员1到师1。（她进去也是员1）
实话告知你，最快方式：辞职，1年后再进来。问题是，你还能不能面试进来是个问题，别看人材市场每天好像富士康招人很多，复试这关，20个能进1个算不错。我辞职3年后回到富士康，现在直接师1。带组长管理职。1个月不加班也4K多。要是当年不走，熬到最多不到员2。
富士康是成熟企业，升资位不是1句话的事情。1级级往上升，绩效每一年要“优、甲”的模样，跟主管关系要好，不然他不提报你也空想。就算提报了你，你在员1升员2要等1年半，员2升员3等2年，员3升师1，最少要停两年半。这1算下来，你即便绩效很OK，都不知道等到甚么年代升到师1去了。但走不走，还得看情况，遇上伯乐级领导，年年给你专案提报，说不定更有前程也难说。
都1部门的兄弟，给个采用吧，谢谢。
富士康员级怎样升师级
富士康提升分两条线，资位和管理职位资位线以下：员1，员2，员3，师1，师2，师3，，，1直到师210。具体升级要看很多因素，包括：
（1）进来时候的文凭(针对无经验人士)：
大专以下-无级别；大专-员3或师1；本科-师2；本科以上-师3或师4。
（2）普通员工工作年资：无级别-->1.5年员2-->2年员3-->2年师1-->类推...
富士康师级介绍：
本科进去就是师1，有工作经验就是师2，工程师是师3师4，如果你有技术，会仰焊，电焊，进去也能够到达师1，师7师8是经理级别。
师10师101是副总裁级别，大专进去是普工，除非你是本科，才可以到达师级，富士康做7⑻年普工才可以做到员2-员3。
做10年，有那种人际关系，社会关系，有头脑会巴结主管的，做10年可以做到课长。课长组长。
大专进去是师1，现在底薪差不多3000，至于升1级要多久就要看个人了，财务部门的大概3年吧，转正了可能会涨500块钱工资的，从富士康出来找工作应当比那些小公司要容易些。
富士康提升升资位规则
如果是从普工1级级往上升的话，时间上会是很久的。
1.现在富士康的政策就是进厂半年考核合格后可直接提升“员1”；
2.进厂1年后经主管提报到部级主管核准后可提升“员2”；
3.从提升“员2”后算起要有2年的“停年阶”后方可再次提报提升“员3”，经高阶主管核准后人事作业；
拓展资料
员工提升制度
1、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全部员工的主动性和积极性，并在公司内部营建公平、公正、公然的竞争机制，规范公司员工的提升、升级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围
公司全部员工
3、权责1、综合部负责制定公司的员工提升制度。
2、相干部门经理负责对提升员工的考核。
3、副总经理、总经理负责对员工提升的终究审核。
4、内容及程序
（1）员工提升原则1、公司员工提升，必须符合公司的发展需要。
2、公司内部出现职位空缺时，首先斟酌公司内部员工。
3、公司内部员工提升，有益于提高员工的综合素质，作到量才适用，有益于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工活动率。
4、管理层的提升必须建立在考核结果的基础上，遵守有益于提高其综合素质的原则，侧重培养管理人员的综合管理能力。
5.内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调剂，在公司职位空缺的情况下，员工也能够根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工提升可分为员工部门内提升和员工部门之间的提升：
（1）员工部门内提升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的提升
是指职员在公司内部各部门之间的活动，需经考核后拟调入部门须填写《员工提升（转正）表》，由所触及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
各位老铁们好，相信很多人对富士康 升级都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于富士康 升级的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的1些困惑，下面1起来看看吧！
