怎样让员工服从你的管理原则如何管理员工最好办法
日期：2023-09-09来源：生活人气： 我来评论
管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的，不但要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。律人必先律己,言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样。
一个很好的朋友最近升职了，本来是件非常值得高兴的事情，她却忧心忡忡地和我说：“我一点领导的风范儿都没有，怎么让下属都服我呢？”
其实在职场中，领导和下属之间的关系很微妙，也很复杂，领导既要保证自己能够驾驭住下属，防止被架空，又需要下属尽心尽力帮助自己，因为现在的职场即使你再有能力单打独斗，格局毕竟有有限。
所以，如何快速拥有领导范儿，让员工都服你？
1.树权威，立威信
正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的，不但要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
律人必先律己,言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
2.言出必行，不能出尔反尔
管人不是靠喉咙与暴力。
当你用坦诚的方式与大家相处，用宽容与爱护对待大家，多为员工考虑，形成良好的工作氛围，以理服人，别人会死心塌地的跟着你做。
3.因人施管，适才适用
实行差异化管理，切忌把员工放在同一个"模子里"。要区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物"，对待"刺头"员工要用特殊方法。
别让豹子去捉老鼠，垃圾只是放错了地方的宝贝，怪人有怪才，大胆使用收奇小效，给不同性格的员工分配不同的工作。
4.正激励，来诱导
古语云：得人心者得天下！
只有真正俘获了员工的心灵，员工才会为企业的发展死心塌地地工作。正面激励的作用是诱导，有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。
有了这些，企业在竞争中就能无往而不胜。
5.处罚公开透明，利益分配得当
公司的惩罚制度，一向都是员工十分重视的事情，毕竟处罚与利益相挂钩。如果作为一个领导，不能够将利益处置得当，那你只会让员工对你怨声连连。
所以作为一个合格的领导在处罚这一方面一定要公开透明，将利益问题合理解决，不可以让员工们觉得你在包庇谁或者不公平这些事情，不然你只会失去下属的心。
但相反，如果你可以让员工们觉得你十分的公平公正，他们只会对你感到十分的佩服。
所以，如果想成为一个使人佩服的领导，必须要学会如何分配，利益处罚公开透明。如果学不会这一问题该如何解决，那一切都是白谈。
相关的知识。这样才能让我们有更好的发展。