管理造句的拼音： guǎn lǐ zào jù
1. 首先做研究者，其次才做管理者。
2. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
3. 管理工作是使利用资源的收益最优。德鲁克
4. 人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。
5. 管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
6. 塑造人的品质，建立管理根基。
7. 成功来自彻底的自我管理和毅力。
8. 以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。
9. 管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。德鲁克
10. 时光老人对每个人都是公平合理，要学会管理时间，利用时间、珍惜时间；养成一种好的生活与工作习惯更利于你成功。
11. 管理者不承担创造知识的任务，www。shiciyue。com他。亨利·法约尔
12. 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
13. 要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。亨利·法约尔
14. 同样是管理者，公务员是公仆，老板却是父母官。
15. 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
16. 谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
17. 员工是*蛋就要找到适合*蛋的管理方法。
18. 管理者的最基本能力：有效沟通。
19. 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
20. 职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。
21. 要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。列宁
22. 我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我不擅长用纪律来限制和管理人才。
23. 目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。巴纳德
24. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强。
25. 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
26. 一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
27. 成熟是一种素质，一种源于心灵表于行动的素质；成熟是一种能力，一种自我约束自我管理的能力；成熟是一种态度，一种对任何事物都保持冷静的态度；成熟是一种心境，一种能看淡一切，万事淡如水的心境。
28. 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
29. 安排下属做他不善长的事，可以说是培养他；但安排下属做他讨厌的事，只能说是惩罚他。管理团队靠口才，“管”字两张口，“团”字是口才的组合。
30. 生活上需要独立。我们现在还没有成年，暂时不需要自己去打工养活自己，但我们最基本的独立本领就是我们能够自理，管理好自己的零用钱，自己的事情自己做，自己煮饭等等。成年后，就要懂得自力更生，自己养活自己。
31. 管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。德鲁克
32. 尽早建立一套客观的，符合自己公司的管理制度，负责你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的性命。
33. 政就两字的意思，浅而言之，政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。孙中山
34. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
35. 在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。
36. 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
37. 谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
38. 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
39. 以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
40. 没有任何外面的力量能把一个人或者一个机构打败，能把一个人打败的是自己的内心世界，把一个机构打败的是内部的管理。
41. 高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。[造句网 http://shiciyue.com]
42. 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。德鲁克
43. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
44. 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
45. 高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
46. 把街道打扫得干干净净，这是清洁工人的责任；教育好学生，这是老师的责任；医治好病者，这是医生的责任；带领村民脱贫致富，这是村长的责任；管理好一个企业，这是厂长的责任。
47. 政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。
48. 卓越源于责任，责任涵盖管理，重复产生合力。
49. 管理就是做好无数小的细节工作。
50. 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
51. 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔。
52. 企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
53. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
54. 必须用自己的长处抢占人生的制高点。例如办企业的制高点：1、资源丰富销路广的最佳项目2、交通方便的最佳位置3、手下要有几个得力的、产、供、销、经营管理人才。
55. 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
56. 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。德鲁克
57. 一个真正的企业家，不仅要有管理才能，更要有胆量。
58. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
59. 现代管理最主要的任务是应付变化。
60. 切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
61. 管理者要是坐下，部下就躺下了。
62. 依法办学，以质立校；管理兴校，教师强校。
63. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
64. 生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
65. 经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
66. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
67. 武力解决一时，文化解决一向，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
68. 经济活动的完全集中管理这一观念，仍然使大多数人感到胆寒，这不仅是由于这项任务存在着极大的困难，而更多地是由于每一件事都要由一个独一无二的中心来加以指导的观念所引起的恐惧。哈耶克
69. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
70. 管理就像一个房屋的结构一样。
71. 懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。
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72. 提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德
73. 管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
74. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
75. 不必等到企业降至谷底才去购买它的股票。所选企业股票的售价要低于你所认为的它的价值并且企业要由诚实而有能力的人经营。但是，你若能以低于一家企业目前所值的钱买进它的股份，你对它的管理有信心，同时你又买进了一批类似于该企业的股份，那你赚钱就指日可待了。
76. 利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。
77. 要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
78. 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
79. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
80. ”没有最好的，只有适合的“。并不存在一种适用于各种情况的普适的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。
81. 安全第一，规范管理，文明生产，提高效益。
82. 在你了解的企业上画一个圈，然后剔除掉那些缺乏内在价值，好的管理和没有经过困难考验的不合格的企业。
83. 我们需要大批有魄力、懂技术、会管理的干部。
84. 中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
85. 由于加强了管理，工厂的生产形势日见好转。
86. 如果我不相信这支球队，这里的管理层和我们所努力的方向，我就不会续约。
87. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
88. 要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
89. 品牌的魅力来自于生产的质量，品牌的魅力还在于质量管理的完善和发展。
90. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
91. 在现代化建设中，要善于吸取发达国家先进的技术和管理经验。
92. 管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。
93. 管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
94. 库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。
95. 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
96. 一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。
97. 不会管理自己身体的人，就无资格管理他人；经营不好自己健康的人，又如何经营好他的事业。
98. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
99. 我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
100. 不能用职能管理的手推职能管理的山。
101. 在我们的产品的版本管理中基线对我们来说是十分重要的（shiciyue.com/7653232.html管理造句）。
102. 加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！
103. 中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。
104. 竞争和集中管理二者如果是不完全的，都将成为拙劣的和无效率的工具，它们是用来解决同一问题的只能任择其一的原则，把两者混合起来就意味着哪一个也不能真正地起作用，其结果反而比始终只凭借二者之一的情况还要糟些。或者换一种说法：计划与竞争只有在为竞争而计划而不是运用计划反对竞争的时候，才能够结合起来。哈耶克
105. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
106. 宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。普罗提诺
107. 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
108. 企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。
109. 我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。
110. 安全需要“白加黑”，管理必须“五加二”。
111. 善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。
112. 安全生产是大事，管理规程要牢记，遵章守纪细操作，企业太平家安康。
113. 没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
114. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
115. 法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
116. 学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
117. 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
118. 市场管理人员秉公办事，受到人们的好评。
119. 若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。
120. 管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”。
121. “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
122. 儿童必须接受有关领导能力的教育，也必须接受有关服从的教育。他必须有管理自己和指挥别人的能力，行政管理的能力，担负负责岗位职务的能力。这种有关领导能力的教育，其必要性在工业方面和政治方面同样重大。
123. 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
124. 老板花了钱，请人来培训你们的企业精神，是因为他需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易管理，更容易被剥削。
125. 管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。
126. 政治两字的意思，浅而言之。政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。
127. 掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。
128. 管理人员只要一出现，小贩们就互相报信，赶快收摊；管理人员一走，他们就又继续倒卖。
129. 教育：全面，全体，优质；管理：科学，艺术，高效。
130. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
131. 管理需要权谋【管理造句 shiciyue.com/7653232.html】，但是权谋不是管理。
132. 领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
133. 日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
135. 我们收购企业时有三个条件：一我们了解这个企业；二这个企业有我们信任的人管理；三就前景而言其价格有吸引力。如果你发现一家优秀的企业由一流的经理人管理，那么看似很高的价格可能并不算高。
136. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
137. 我更适合作创建者而不是管理者，而且我更合适进攻而不是防守。
138. 在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
139. 落实制度安全好，严格管理漏洞少。
140. 妻子应以下面五种方式来对待丈夫：第一、把家务处理井然有序。第二、帮助丈夫的亲属。第三、对丈夫忠贞不二。第四、聪明地管理和节省丈夫的薪饷所得。第五、勤劳而不怠惰。
141. 我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。王石
142. 战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
143. 管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。
144. 不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
145. 没有正确的督导和管理等于浪费人才。
146. 管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
147. 干部怎样对待管理？悟性和韧性。
148. 如果你是一个银行家，不必要求在你的行业里数一数二。你要做的事是：管理你的资产，负债和成本。银行就像保险家，是一个商品企业，经营者的一举一动经常是企业最引人注意的一个特色。
149. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
150. “每一个管理者都是从底层做起的，世界上没有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、处惊不乱。但卓越的管理才能可以通过训练获得。
151. 美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
152. 时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
153. 牧羊犬能够帮助牧民管理羊群。
154. 红线管理高压线，切莫靠近防“触电”。
155. 我们靠规范的管理，培养每个孩子的良好习惯，从点滴做起，从小事抓起。
156. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
157. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
158. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
159. 勇于承担责任，与时俱进，不断更新陈旧的思想观念，用科学先进的管理理念为我们营造。
160. 管理不是*制，一个家婆司的最高管理阶层必须有才能引导跟管理员工。
161. 讲到国家的政治，根本上要人民有权；至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。周恩来
161. 造句网(在线造句词典)祝您造句快乐,天天向上http://shiciyue.com!
162. 讲究实效完善管理，提升品质增创效益。
163. 依法防火，加强消防监督管理工作。
164. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
165. 严格管理增效益，反腐倡廉育人才。
166. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
167. 抓大放小，学生自己管理自己，自己教育自己。这才是方向。
168. 想要看透这种洗脑管理，你就要经常自己思考：这所谓的公司目标是谁提出来的？实现后谁能得到真正的好处？
169. 现在转业退伍军人找工作不容易。政府要成立高级别的退伍转业军人就业辅导机构。许多退转军人可进入大学学习管理，他们基本素质不错，毕业后肯定成为香饽饽。
170. 有的地方管理不善，文物古迹惨遭破坏，实在令人惋惜。
171. 维权必须从生存抓起，管理必须从安全着手。
172. 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
173. 保持投资的低支出费用是可以使你获得高回报的最佳方法；节约管理费等。
174. 所有管理措施，无一不与安人密切相关。
175. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。
176. 斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
177. 若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。曾仕强
178. 左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。
179. 这家工厂管理不善，损失浪费十分严重。
180. 散会后，几乎所有的人都拥向了图书馆，他们这时才意识到要赶快补习法语了。只有查尔斯像平常一样直接回家了，同事们都认为他已经准备放弃这份工作了，毕竟，哈佛的学习背景和公司管理层的工作经验会帮助他轻而易举地找到另一份不错的工作。
181. 我相信，国家内部恶劣的管理培养了家庭内部恶劣的管理。一个老是准备罢工的工人，是不会培养他的孩子去尊重秩序的。维特根斯坦
182. 以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。
183. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
184. 要尽可能地尊重一个人，也要尽量多地提出坚定、明确和公开的要求：确定该这样或那样地管理自己。
185. 人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
186. 一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
187. 如果你已经这么做了，你可能会比企业的管理层对这家企业有着更深的了解。
188. 每个人就是管理他自己的皇帝。
189. 可以越级关怀，但不可以越级管理。
190. 中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
191. 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
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192. 别再用的思维管理这个的世界了！
193. 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
194. 管理措施要到位，涉密信息更安全。
195. 只有当全体居民都参加管理工作时，才能彻底进行反官僚主义的斗争，才能完全战胜官僚主义。列宁
196. 如果你的管理不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出顾客的期望。
197. 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
198. 出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
199. 看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
200. 这时，爷爷和游人都围上来了。大家义愤填膺，七嘴八舌地说：“没收他的鸟枪!”“拉他到管理处去”“不讲文明，人人要管!”那青年人立刻耷拉着脑袋溜走了。
201. 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
202. 与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
203. 管理越简单越好，但不能牺牲品质。
204. 管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
205. 对于时间的管理就是对生命的管理。
206. 在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
207. 凡是领导者，他一定以身作则；他用行动管理，他不用口头管理；他领导使命，他不只是领导目标；他领导团队目标大于个人目标。
208. 要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
209. 规范管理促效率，用心服务创文明。
210. 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
211. 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
212. 古代治理，就是以己为核心的管理；所有管理的糟坏，皆是我所发明、影响与决议的。
213. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
214. 经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。
215. 管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。亨利·法约尔
216. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
217. 卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
218. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
219. 管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
220. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
221. 没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
221. 造 句 网(在线造句词典)shiciyue .com-造句大全,几千词语的造句供您参考!
222. 李叔叔是动物园的管理员，整天跟狮子老虎打交道。
223. 真正的管理人是去管理人的情绪。
224. 这个班的纪律十分松懈，老师应加强管理。
225. 很多女性经常问我，如何在事业与家庭之间找到平衡。从我的经验来讲，没有唯一行之有效的方法。如果有的话，管理层里就会出现更多女性的身影。
226. 计算内在价值没有什么公式可以利用，你必须了解这个企业。如果你在一生中能够发现3个优秀企业，你将非常富有。如果公司的业绩和管理人员都不错，那么报价就不那么重要。假如你有大量的内部消息和100万美元za ojv.com，一年之内你就会一文不名。
227. 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
228. 与好人为伍：一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。
229. 管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。
230. 当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。
231. 金钱会从那些不懂得管理的人身边溜走。对于拥有金钱而不善经营的人，一眼望去，四处都有投资获利的机会，事实上却处处隐藏陷阱，由于错误的判断，它们常会损失金钱。
232. 安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
233. 由于加强了管理，生产的饮料全部合格。
234. 中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。
235. 诚信是经营的承诺，廉洁是管理的原则。
236. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
237. 管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。
238. 最高管理层最容易犯的错误在于他们提出的问题和大多数人一样。他们往往假设针对每一个人都会有“正确的答案”。
239. 每天多做一点的工作态度将会让你从你的同事中脱颖而出，不管你是普通职员还是管理阶层，这都一样。你的上司和顾客都愿意加倍地信赖你，从而给你更多的机会。
240. 真正的管理者必须有不推卸责任的精神。
241. 善于为别人着想的人，他自己能设身处地；会管理别人的人，一定能管理好自己。
242. 以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
243. 企业就像一辆汽车，只有在走下坡路时才无需管理。
244. 合理地管理自己的生活，可以抑制衰老过程的进展。而合理生活的第一个原则就是工作。整个机体的一切功能都必须工作。
245. 情况不会转变，管理之道在于转变自己。
246. 在这个学校推行封闭式管理的阻力很大。
247. 处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
248. 志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。曾仕强
249. 中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。
250. 医院应该加强管理，进一步完善各种规章制度。
251. 卓有成效的管理者善于用人之长。http://shiciyue.com/7653232.html
252. 农民伯伯加强田间管理，争取农业大丰收。
253. 其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*裁等于效率。
254. 中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
255. 最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。
256. 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
257. 管理是确保你把事做对，而领导则是确保你做的是正确的事。
258. 成功地投资与公开募股的公司的艺术，与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下，你仅仅需要以合情合理的价格，收购有出色经济状况和能干诚实的管理人员的公司。
259. 企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
260. 与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
261. 持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。曾仕强
263. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
264. 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
265. 政治上清醒坚定，不摇不动；管理上清清楚楚，不错不乱；经济上清清白白，不贪不占；人格上堂堂正正，不攀不奢。
266. 以前在球场上会弄个冠亚军，但现在管理亚运志愿者这一块，对你来说，工作评判标准是什么？
267. 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。
268. 天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。
269. 管理不是*裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。盛田昭夫
270. 我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。
271. 首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
272. 管理的第一指标是使较高工资与较矮的逸静本钱联合讫往。
273. 联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
274. 每个职业运动员都欠球迷和管理方一份情，他每次比赛都要支付一笔分期付款。他决不应忘了付款。
275. 由于设备陈旧,管理混乱,这个厂的生产一直停云落月。
276. 他有丰富的从商经验,又学习了管理知识,出任董事长是能够胜任愉快的。
277. 即使是电力管理部门,也要近水惜水,节约用电。
278. 原来每天要三十人轮流管理三个机房,通过技术改革,现在只需三个人便绰绰有余了。
279. 内行的人一目了然,这个厂的问题,就出在管理不严上。
280. 这群散兵游勇，谁也没法管理好。
281. 目前社会上一些舞厅、录像厅管理混乱，乌烟瘴气，应当好好整顿一番。
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282. 王厂长刚上任就到处招兵买马,招聘管理人员。
283. 几个不三不四的人把这家舞厅搞得乌烟瘴气的,开业时间不长,就被管理部门勒令停业了。
284. 学习别人先进的管理经验,我们决不能生搬硬套。
285. 近年来,一大批的博士生走上管理岗位,大展经纶。
286. 他有丰富的教学经验，又学习了管理知识，出任校长是能够胜任愉快的。
287. 对学生的管理要严而有度，不能使学生感到动辄得咎。
288. 人们一反那种“不在其位,不谋其政”的态度,以主人翁的姿态参加了管理工作。
289. 商场的管理工作经纬万端,首先是要建立健全的规章制度,整顿好经营秩序。
290. 在财务管理上,必须建立严格的规章制度,不给贪污盗窃分子以可乘之机。
291. 现在社会上，需要有实践经验而又年富力强的管理人才。
292. 那个摊贩,在工商管理人员面前不停地辩解,结果欲盖弥彰,反而暴露出他出售的东西的确是假冒产品。
293. 在市场经济还不完善的情况下,市场上免不了出现泥沙俱下、鱼龙混杂的现象,只要我们加强管理,就能把假冒伪劣产品逐步消灭干净。
294. 别再用0.5的思维管理这个2.0的世界了。