造句

理人

理人


理人的拼音: lǐ rén

“理人”的解释

理人[lǐ rén] 理人 理人是一个汉语词汇,拼音为lǐ rén,基本意思是治理百姓;没人理我。

用“理人”造句

1、 增强团队精神是每位公司治理人必须做到的,只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地,才能做至公司。没有强大的团队,新治理人的工作能力怎能得到下属的认可呢?

2、 对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。

3、 经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。

4、 我们拥有的管理人员没有应该有的那么多,但我们宁愿少些,而不愿过多。

5、 经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的抱负,并使之朝目标勇往直前。

6、 提出目标是管理人员的责任,实际上这是他的主要责任。巴纳德

7、 她有点傲慢,不爱答理人

8、 人若先将自己明白透了,世上一切物理人情,无不迎刃而解。

9、 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时,一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标,而是不让目标超出他们的能力。

10、 团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

11、 中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路,企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。

12、 我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。

13、 怎样处理人际关系?也好处理,也不好处理。想得太多,反而不好处理。只要坚持与人为善的宗旨,对谁都好心,能助人时且助人,即使对反对自己的人也决不加害,一片好心,一片诚心就好办。

14、 市场管理人员秉公办事,受到人们的好评。

15、 经理人员应该具有尝试失败的勇气,力求改进;而不应畏惧风险而停滞不前。

16、 管理人员只要一出现,小贩们就互相报信,赶快收摊;管理人员一走,他们就又继续倒卖。

17、 理人必以文德,防边必以武威。

18、 人类在对待低级动物和处理人与人之间关系问题上,总是存在着相似之处。斯宾塞

19、 健康丰盛是万科的价值观,希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获,无论最终选择了怎样的职业生涯,也希望都能够取得成功。

20、 我来到厨房,把所有的锅碗都掀了个遍。天啊,竟连一粒饭、一滴汤都没有找到。我只好吃了几片饼干和一个冷馒头就去上学。一连几天,我和爸爸成了家务代理人

21、 我比较像刘备,常常用眼泪来赚取其他管理者的同情,我不擅长用纪律来限制和管理人才。

22、 成功的企业经营所需具备的要素是:热衷于货品的产出,确切熟知产出成品,责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能,独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特。

23、 政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础,注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前,应想好一切应变之法,而不去冒险妄进。

24、 一个人事业上的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外的85%要依依耐人际关系、外世技巧。软与硬是相对而言的。专业的技术是硬本领,善于处理人际关系的交际本领则是软本领。卡耐基

25、 必须用自己的长处抢占人生的制高点。例如办企业的制高点:1、资源丰富销路广的最佳项目2、交通方便的最佳位置3、手下要有几个得力的、产、供、销、经营管理人才。

26、 第一代创业的企业家都把工作当事业来做,而一般领导者只是把自己当作职业经理人,或把工作当作谋生的手段,这就有可能出问题,也容易出问题。在基业常青的企业中,怎样让职业经理人把企业当作事业来做,是一个核心问题。

27、 这是一个悲惨的事件,我们谨向他们的家人、众多的朋友和相关的护理人员表达我们的同情。

28、 一位所有者或投资者,如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起,也能成就伟业。

29、 我们收购企业时有三个条件:一我们了解这个企业;二这个企业有我们信任的人管理;三就前景而言其价格有吸引力。如果你发现一家优秀的企业由一流的经理人管理,那么看似很高的价格可能并不算高。

30、 不管采取何种情报处理方法,也不管情报整理人有多大的本事,如果研究的成果不能及时有效地提供给急需此种情报的单位,那么整个艰苦的努力就会失去意义。

31、 中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。

32、 成功的企业经营所需具备的要素是:热衷于货品的产出,确切熟知产出成品,责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能,独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。

33、 管理者应该把人的资源放在首位,他要发展自己处理人际关系的能力,学会使用鼓舞士气的得体语言。

34、 经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。

35、 信算命,信风水,皆妄念所致。读书明理人以义命自安,便不信也。曾国藩

36、 总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。

37、 真正的管理人是去管理人的情绪。

38、 计算内在价值没有什么公式可以利用,你必须了解这个企业。如果你在一生中能够发现3个优秀企业,你将非常富有。如果公司的业绩和管理人员都不错,那么报价就不那么重要。假如你有大量的内部消息和100万美元,一年之内你就会一文不名。

39、 与好人为伍:一位所有者或投资者,如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起,也能成就伟业。

40、 管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱,行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。

41、 经理人在思索会计原则时,一定要谨记林肯总统最常讲的一句俚语:“如果一只狗连尾巴也算在内的话,总共有几条腿?

42、 好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。

43、 与好人为伍一位所有者或投资者,如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起,也能成就伟业。相反,我们不希望与人品低下的经理为伍,无论他们的业务前景多么美好动人。我们从未在与一个混蛋的好买卖中获得过成功。

44、 用温柔的手段来处理人家肉体上的创伤,用温柔的态度来安慰人家精神上的痛苦。狄更斯

45、 在家不理人,出外没人理。民谚

46、 领袖就是希望的代理人

47、 政治当有先后。先理纲,后理纪;先理令,后理罚;先理近,后理远;先理内,后理外;先理本,后理末;先理强,后理弱;先理大,后理小;先理上,后理下;先理身,后理人

48、 “家园只有一个,地球不能克隆”。这个道理人人都懂,但想要每个人都做到这点,简直是难上加难。

49、 成功地投资与公开募股的公司的艺术,与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下,你仅仅需要以合情合理的价格,收购有出色经济状况和能干诚实的管理人员的公司。

50、 道理人人会讲,诸子百家各有用武之地,但不从心上用力,砥砺出不偏不倚、动转得势的强大心灵,即使做同样的事,说同样的话,动作也会走形。毕竟相由心生,情随事迁。

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